אנשים מתרבויות שונות מתקשרים אחרת, רואים דברים אחרת ומעניקים משקל שונה לסוגיות משמעויות במשא ומתן: החל מפערי שפה ונורמות התנהגות ועד לפערים תפיסתיים הנוגעים לשפת גוף, זמן, אמון וכוח, בכל תרבות המשא ומתן שונה במקצת.
על מנת להביא להצלחה מרבית במשא ומתן עם ספק מתרבות שונה או לקוח שנמצא בצד השני של הכדור, הכרחי להבין את ההשפעה שיש לתרבות על אופן ניהול המשא ומתן ועל תוצאותיו. הרצאה זו שמה דגש על המאפיינים התרבותיים איתם מתמודד הנושא ונותן מול שותפיו הזרים ופורטת כללי התנהלות במשא ומתן הבינתרבותי הבא. בכפוף להתאמתה לאתגרי המשא ומתן הספציפיים, תפרוט ההרצאה "ארגז כלים" פרקטי לנושא ונותן מול תרבות אחרת, תוך התייחסות למאפיינים ולאתגריים של התרבות הספציפית.
*ההרצאה תותאם סופית לאתגרי המשא ומתן הספציפיים בתרבות מולה מתנהלים. לפיכך, כפופה לשיחת אבחון והתאמת צרכים.
משא ומתן אנו מקיימים בכל עת ומול כל אחד. מרביתנו פועלים באותו האופן במשא ומתן, מבלי לבחון מיהו העומד מולנו, מהם המוטיבציות שלו או רצונותיו. להתנהלות זו משמעות גדולה פי כמה אם נלקח בחשבון ההיבט המגדרי.
אולם האם למגדר יש השפעה על אופן וטיב ניהול המשא ומתן? האם יש משמעויות לניהול משא ומתן מול גבר לעומת אישה? הפרקטיקה של המשא ומתן מעידה כי ישנם הבדלים משמעותיים בין משא ומתן "נשי" למשא ומתן "גברי", משמעויות אשר יכולות להוות מכשול להתגבשותה של עסקה או ליישובו של סכסוך.
הרצאה זו תתמקד בממשק שבין משא ומתן ומגדר...
לשאת ולתת כמומחה: המעבר מהתנהלות אינטואיטיבית למשא ומתן מתוכנן
רבים סבורים כי משא ומתן היא התנהלות מולדת והעולם נחלק לשניים, היודעים לשאת ולתת ואילו שלא.
אולם במציאות, אנחנו נושאים ונותנים כל הזמן ומול כל אחד: מול קולגה או עמית לעבודה, מול ספק או לקוח, עם המנהלים, עם העובדים, עם נותני שירותים ולמעשה – עם מי לא?
הצלחת המשא ומתן היא פונקציה של התנהלות הצדדים, מארג היחסים והאינטרסים של הצדדים לצד תכנון נכון של התהליך, לרבות ההפתעות שבו. שיפור יכולות המשא ומתן מחזקת את ביצועי המנהלים, מגדילה את סיכוי...
לנוחויותך, ניתן למלא את טופס ההזמנה למידע נוסף
ולצרף מספר מרצים ולא מרצה בודד. ניתן לגלוש
בגלריות מרצים ולהוסיף מספר מרצים לסל הפניות,
לפניה אחת מרוכזת.
.png)