כמה פעמים הלכתם להרצאה בארגון והצצתם כל רגע בשעון לבדוק אם עבר הזמן. הנושאים יכולים להיות מרתקים, אך מרצה משמים יכול להשבית כל סקרנות. כמה פעמים שמעתם או חוויתם על בשרכם את התלאות בבניית הרצאה או פרזנטציה שרציתם שתהיה מרתקת ומרגשת. זו שלאחריה כולם ייגשו ויחמיאו לכם. הדרך בה אתם מציגים את הדברים מכריעה לעיתים קרובות, לגבי קבלת פרויקט, השקעה או קידום. כישורי פרזנטציה וכריזמה הם אינם כישרון מולד, אלא יכולת הנרכשת באמצעות טכניקות שניתן ללמוד אותן.
בהרצאה נדבר על עקרונות הפרזנטציה העסקית ואיך למקסם את היכולות שלנו כפרזנטורים – בין אם אנו נמצאים בשיחה מול אדם אחד, קבוצה קטנה של אנשים או קהל גדול. נסביר איך להציג נושא או בעיה באופן בהיר ומדויק. איך לייצר מתח ורפיון כדי לעורר הקשבה ולרגש, ללא צורך במצגת. איך להשתמש בסיפורים כאנלוגיה להעברת מסר, שסופו בהירות והתרגשות. איך להדגיש מסרים חשובים ולחזור על מוטיבים עיקריים בנקודות מפנה בפרזנטציה.
בעולם המבוסס על טכנולוגיות חדשות המופיעות חדשות לבקרים, המושג חדשנות חוזר באופן תדיר בארגונים. מהי חדשנות בעצם? חדשנות מעניקה למנהל את ארגז הכלים המאפשר לזהות את סוג הפיתרון המתאים לבעיה מורכבת ולהתאים לבעיה נתונה את הטכניקה הנכונה לפתרון. חדשנות מאפשרת, לייצר אנציקלופדיה של טכניקות ושפות בחשיבה המערכתית, באמצעות תרגול.
מרבית הכלים פשוטים ומבוססים הן על חשיבה בתוך הקופסא והן על חשיבה מקורית ותהליכי חשיבה בריאים ויעילים המשמשים ליצירת אסטרטגיות, טכניקות, טקטיקות ומבחנים בארגון.
אפשר להשתמש בכלים...
האם כאשר אנו משתתפים בכנסים אנו בהכרח מחפשים אנשים חדשים לרשימת המכותבים שלנו ? בלינקדאין או פייסבוק? האם אפשר להכיר שם את האנשים הנכונים? האם מצאנו משם פעם מישהו משמעותי ששיפר משהו בתהליכי העבודה שלנו? ומה בעצם ניתן להציע בתמורה לאותם אנשים מלבד למכור משהו? תארו לעצמכם שבכל רגע נתון בחיינו המקצועיים קיימים סביבנו עשרה אנשים, חלקם מחזיקים במשרות בכירות ,חלקם בעלי קשרים מסועפים לא פחות משלנו , חלקם בעלי מומחיות מוכרת ומוערכת במקצועות מקבילים לשלך - המשותף לכולם, שהם חושבים באופן קבוע איך אפשר לעזור לך....
נתקלתם בהרבה מנהלים שנכשלו סביבכם? לא במקרה. הם עבדו קשה מאוד כדי להשיג את הכישלון… איך בכל זאת אפשר למנוע ממנהל להיכשל ובגדול? התשובה נמצאת בחשיבה אסטרטגית המבוססת על יכולות ניהול המאפשרות תכנון תרחישים ארוכי טווח להשגת היעדים הארגוניים. כלומר, לגזור מתוך המטרה את הצעדים הנכונים, בסדר הנכון, עד לנקודת הפתיחה. זהו למעשה Reverse Engineering של תהליך הניהול. כך גם חושב שחקן שח מצטיין שרכש את המיומנויות הטקטיות בכל רגע נתון, כדי לנצח במהלך עצמו, אך יש לו גם יכולת תכנון ארוכת טווח, מהעתיד המוגדר להווה הקיים.
בכל...
מודל הניהול Swing Management אשר פותח במשך עשרים השנים האחרונות על ידי עופר ברייר מלמד איך להפוך לאדם שיוכל להנהיג, לנהל חברה, מחלקה או קבוצה וכל תהליכיה, ובו בעת, להיות גמיש ויצירתי על מנת לשלוט בשווקים התחרותיים במצב הכלכלי הקשה.
משמעות הדבר פשוטה: כאשר אתה מקים חברה, צריך לשאוף לנהל אותה כמו תזמורת מוצלחת, אשר חבריה יודעים את חלקם האינדיווידואלי בדיוק רב; לדעת מה לעשות ומתי לעשות זאת כדי להביא את המוצר לשוק. אך בו בזמן, ישנן חברות סטרט-אפ קטנות היכולות ליצור רעיונות חדשים יפים, מוצרים ושירותים כמו הרכז ג'ז...
לנוחויותך, ניתן למלא את טופס ההזמנה למידע נוסף
ולצרף מספר מרצים ולא מרצה בודד. ניתן לגלוש
בגלריות מרצים ולהוסיף מספר מרצים לסל הפניות,
לפניה אחת מרוכזת.
.png)