קמעונאות

המצאת ה"קריפטו" ובפרט הביטקוין היא אחת המהפכות הגדולות בתולדות האנושות. במקום שהמידע ירוכז במקום אחד הוא מבוזר קיצונית ומוצפן. נתאר את מנגנון הבלוקצ'אין וההצפנה. ה-non-fungible token מאפשר הכמסה של נכס - מפורסמות ביותר הן יצירות אמנות. נתאר את ההיבט הטכנולוגי, העסקי וכן רלוונטיות במערכת הבריאות.

לפרטים נוספים

גיוס, השבחה ושימור עובדים. המשאב האנושי קריטי ליצירתיות ולהצלחת הארגון. צוואר הבקבוק במיקוד בעובדי ידע איכותיים ובעלי פוטנציאל למנהיגות דורש מצויינות במשפך הגיוס. נתאר אירועים של חברות בינלאומיות ששינו לחלוטין את הליך גיוס העובדים ואת מדדי הביצוע שיישמו. דור ה-Z מאופיין בפונקצית תועלת שונה קיצונית מהדורות הקודמים. הדבר בא לידי ביטוי בכך ש-71% מהעובדים אינם "מגוייסים" ליעדי הארגון, 60% מהמילניאלס לא חשים מחוברים לחזון הארגוני, ו-7 מתוך 8 עובדים הולכים הביתה בתחושה שהארגון אינו קשוב או איכפטי לגביהם. נראה...

לפרטים נוספים

ארגונים פיתחו במשך שנים מנגנוני מיון, פיתוח ושימור עובדים. מנגנונים אלה שפעלו היטב עבור דור הbaby boomers אינם רלוונטיים עבור דור ה-X Y z. לדורות אלה פונקצית מטרה שונה בתכלית מבחינת הגשמה עצמית ושביעות רצון במקום העבודה. יש לכך השפעה מכרעת בהינתן נטייתם להחליף מקומות עבודה בתדירות גבוהה - 15 בקריירה אפיינית. הבנת השוני קריטית לעדכון מנגנוני קליטה ומיון; הכשרה מקצועית ושימור עובדים. בהרצאה נמחיש את הדינאמיקה ונציג כלים בחזית הניהול להתמודדות והפקת ערך ממשאב זה.

לפרטים נוספים

באמצעות דוגמאות מחברות מובילות בארץ ובעולם מתוארים כוחות השינוי בזירת העסקים – Megatrends: פוליטי, כלכלי, חברתי וטכנולוגי. מנהיגות מורכבת מחזון – היכולת לזהות וליצור את השינויים ומהגשמתו – היכולת לסחוף אנשים לממש אותו. נמחיש דוגמאות מוצלחות וכושלות. בפני ארגונים עומדות שלוש אפשרויות: 1. לחדש; 2. לקרוא את המפה ולחבור לחדשנים ו-3. להיכחד. נתאר כוחות שעלולים לנתק את הארגון מתגובה לסביבה: Groupthink,Analysis Paralysis וקוטביות. כלים להתגבר על האינרציה יתוארו ויומחשו. ההרצאה מעשית וקלילה.

לפרטים מלאים

צרכנים מקבלים החלטות רכש באמצעות מודל מרובה קריטריונים - Multi Criteria Decision Making. במודל זה קיימת פונקצית איכות הנפרסת על פני ספקי שירותים שונים כגון קבלה, חדרניות, שירותי בריאות, חדר אוכל וכדומה. פריסת פונקצית האיכות - Quality Function Deployment מאפשרת התייחסות למרכיבים החשובים תוך חיסכון ההשקעה במרכיבים חשובים פחות. עקרון פארטו מראה ריכוזיות גבוהה מבחינת משקל התכונות המשמעותיות ללקוח: 20% מהתכונות מהוות 80% משיקולי ההחלטה. החלטות חשובות מאופיינות בקבלת החלטות קבוצתית - Group Decision Support כאשר בני משפחה שונים מעורבים...

לפרטים נוספים

דניאל כהנמן, חתן פרס נובל בכלכלה, הראה שהנחת הרציונליות בקבלת החלטות של מנהלים מופרכת. נסקור את המודל השכיח של ה-Optimizer שבו חלופות נבחנות על פי קבוצת תכונות משמעותיות משוקללות. נבחן את טענתו של חתן פרס נובל הרברט סיימון שגישה זו גורמת לתופעה של Analysis Paralysis ונראה את גישת ה-Satisficer - המסתפקן. נציג את בעיית הסיבוכיות Complexity כמכשול עקב גישת מינון הייתר-Overdose את מנגנון פארטו כפיתרון. תוצג טבלת קלחשוב  - פארטו דו מימדי. נראה את התמודדות קבלת ההחלטות עם אי ודאות - שנאת ואהבת סיכון ונציג את הכלי החדשני של Real...

לפרטים נוספים

בהרצאה תוצג תפישה של מנהיגות שמורכבת מחזון ומיכולת הגשמה ליצירת ערך. החזון מכוון Megatrends, מזהה את ההזדמנויות והאיומים ב-Arena העסקית ומתורגם ליעדים ממוקדי ערך במתודולוגית Hoshin Kanri. המתודולוגיה תומחש במגוון דוגמאות מארגונים בינלאומיים מובילים. יומחש יישום החזון ברמת הקריירה האישית - זיהוי מגמות והגדרת ייעדים להשבחה אישית. בהרצאה המשעשעת תובאנה דוגמאות לחשיבה פורצת של חברות ענק, המראות כיצד השכילו (וכאלו שלא השכילו ) להתמודד עם מציאות עסקית חדשה שאילצה אותן לחשוב מחוץ לקופסא, לדוגמא : מקדונלדס וטרנד...

לפרטים נוספים